Rachunek zarządczy
Wynik na produktach, klientach, kanałach i oddziałach, w układzie, który rozumie zarząd.
Wiesz, na czym zarabiasz. Zespół dowozi liczby bez Ciebie.
Dla firm, które wyrosły z modelu „wszystko przechodzi przez właściciela”. Układamy rachunek zarządczy, budżet, comiesięczny raport i dział finansów, który działa według jasnych zasad.
Brzmi znajomo?
„Zatwierdzam każdą płatność, bo tylko ja wiem, na co firmę stać.”
„Wynik poznajemy dopiero po zamknięciu roku.”
„Każdy dział liczy koszty po swojemu i co miesiąc spieramy się o liczby.”
„Cała wiedza o finansach jest w głowie jednej osoby.”
Co dostajesz
Centra kosztów i zysków
Struktura ułożona w Twoim systemie księgowym, z jasną odpowiedzialnością za każdy koszt.
Budżet i prognoza
Roczny budżet i prognoza krocząca, porównywane z wykonaniem co miesiąc.
Raport miesięczny dla zarządu
Najważniejsze liczby i KPI z komentarzem do odchyleń, gotowe w stałym terminie po zamknięciu miesiąca.
Zasady i kontrola
Polityki, obieg dokumentów i poziomy akceptacji, które chronią firmę i nie spowalniają jej pracy.
Zespół finansowy
Role, kompetencje i podział obowiązków w dziale finansów oraz wsparcie w rekrutacji kluczowych osób.
Co się zmienia po projekcie
Przed
- Właściciel zatwierdza każdą płatność
- Wynik znany dopiero po zamknięciu roku
- Każdy dział liczy po swojemu
- Wiedza o finansach w głowie jednej osoby
Po
- Jasne poziomy akceptacji i odpowiedzialność za koszty
- Wyniki i KPI co miesiąc, w stałym terminie
- Jedna struktura kosztów i przychodów dla całej firmy
- Opisane procesy i zespół, który działa samodzielnie
Jak przebiega projekt
Diagnoza
Sprawdzamy, jak dziś liczysz koszty, wynik i gotówkę, i ustalamy priorytety.
Projekt
Projektujemy centra kosztów i zysków, układ rachunku zarządczego, KPI i wzór raportu.
Wdrożenie
Wdrażamy rozwiązania w Twoim systemie, razem z zespołem i biurem rachunkowym.
Przekazanie
Pierwsze zamknięcia robimy wspólnie, potem zespół prowadzi je samodzielnie.
Robiliśmy to wcześniej
- Struktura centrów kosztów i zysków w SAP i IBM Cognos w dużej platformie e-commerce
- Raporty i dashboardy zarządcze w dużej grupie dystrybucyjnej
- Budowa i prowadzenie działów finansowych do 10 osób w grupach międzynarodowych
- Kontrola wewnętrzna na standardzie SOX w grupie ponad 20 spółek
Pytania o tę usługę
Zacznij od diagnozy finansów
W dwa tygodnie wiesz, co uporządkować najpierw i ile to będzie kosztować.